Hubei Daily评论员周·莱（Zhou Lei）投资了3.5亿元人民币，但在建造后两年闲置了。应该闪耀的汽车博物馆已成为“展览仓库”和“热马铃薯”。最近，“卫生健康卫生健康”专栏报道说，Xialan经济和技术发展区汽车博物馆项目在完成飞行，开放和运营等项目方面存在问题。晚上，该计划已播出，地方开发区管理委员会将举行特殊的聚会场所，将在-Depepth调查项目促进问题的研究中进行。这个问题当然是暴露的，但是更深的伤口肯定是由于疏忽和延迟引起的。该项目在完成后延迟并开放，而其背后的链条并不难：做出决定时，它只会关心“快速开始的大事”，这完美地表明了“项目冲动”和“政治成就焦虑症"; After the construction was completed, the methods of reception were delayed repeatedly, and the responsibility was shirked from each other, and they fell into the problem of "nine dragons governing the water". If this is not for media exposure, this large waste can be hidden behind report numbers for a long time. From the uninterrupted thinking of "focusing on construction and neglecting operations", to the negative immortality of "more than more objects", in the "moment" of阳光明媚的延误终于被锁定在值得的公共建筑物中，这是不良项目管理的责任，是“跳过球”的责任，而“躺着”的延迟在链条中的延误并不意味着“等待一段时间”，但隐藏的腐败却带来了主要的经济性和造成人的损失。眼睛明亮的。一座昂贵的公共建筑已经是长期以来的装饰。更担心的是，一旦“新官员忽略旧帐户”和“通过问题的通过”的动议延迟，它将消除管理基金会并延迟发展的机会。懈怠也是责任的失职，而Paruthentic也是腐败。 “暴露力纠正”的被动模型并不意味着长期解决方案。暴风雨后的“紧急会议”和“八月开放博物馆”的承诺似乎是决定性的，但它不能掩盖事后开火的耻辱。如果您只享受“曝光和曝光”而不深入探讨机构伤口，那么荒谬的“闲着博物馆”戏剧可能会得到重新提供。目前，社会管理中强迫的“公众舆论”现象值得监视。这种被动响应模型很容易导致“通过问题分配”的不良方向：小问题，重大问题，甚至引起了“特殊处理特殊物品”的希望，从而导致正常反馈渠道的再现。相关的NA部门将忽略每天（每天）的调查和解决潜在的冲突，并且对“尚未做大事”的问题无动于衷，并在公众舆论费用后迅速做出回应。这种类型的“运动风格管理”不仅需要许多行政资源的投资来处理紧急响应，而且还可能由于不适当的回应而引起次要的公众舆论，形成了恶性循环。只有通过将管理层的管理转移到一天至一天的生活中，我们才能用严格的系统障碍来代替意外的媒体部队。主要的公共项目应使用“示范的可行性”和“可持续运营计划”作为建立Proekto的艰难决定，以打开计划链，约束的责任CTION和管理。对于尸体和推迟的人来说，必须悬挂责任之剑，以便“无所事事”的人可以付出代价。如果您不想陷入激烈的公众舆论，则需要首先做一天的事情。切断“链条的延迟”，并让“钉指甲精神”“仅通过运行公共项目的整个周期，人们的经济项目才能真正实施以使人们的福祉受益。否则，无论项目有多大或多大的工作，它将是“半完成的装饰”。